ЕВГЕНИЙ ФЕДОРОВ ФИНЭК СВОБОДА
Амбассадор финансовой свободы собственника бизнеса
Настраиваю финансовое управление в интересах собственника
Настраиваю финансовое управление в интересах собственника
Предприниматель с 20+ летним стажем. Управляющий партнер ГК МДЦ / СТК
Эксперт в области финансового управления, оценки активов и защиты капитала собственника. Лидер финансового трека в бизнес-клубах Атланты и Миллиард в бане
Резидент бизнес-клубов Атланты, Миллиард в бане, ДСК Эльбрус, alumni МШУ СКОЛКОВО. 95% моего окружение - владельцы малого, среднего и крупного бизнеса.
Победитель конкурса управленцев «Лидеры России» по треку Бизнес и Промышленность
Член Правления СРО АРМО (СРО оценщиков)
Организатор пространства деловых экспресс-знакомств Встречи Для Дела, блогер
Кто я?
€
Личные принципы финансового управления
-
БалансФинансовое управление балансирует бизнес между безопасностью и развитием - СвободаВладелец бизнеса не должен разбираться в финансовом управлении, он должен уметь использовать его для обретения свободы
- ИнтересФинансовое управление должно выстраиваться в интересах владельца бизнеса и только его
- Второе мнениеХороший финансист служит владельцу бизнеса на тактическом уровне и оппонирует на стратегическом
- Всему свое времяКогда ты управляешь "кукурузником", достаточно двух приборов. Когда ты за штурвалом авиалайнера нужна крутая панель управления и масса автоматических систем.
- ПределыЕдинственный способ узнать границы возможного – выйти за них в невозможное
Мой метод
Шаг 1
Шаг 1
Достраивание картины мира предпринимателя
● Диагностика реальной боли и несвободы предпринимателя в области финансового управления: не "хочу выстроить управленку", а утомили "кассовые разрывы"
● Перевод с "предпринимательского" на "финансовый" и обратно
● Определение реальной роли предпринимателя в области финансового управления: не "хочу научиться читать P&L, а хочу свободы и снижения тревожности"
● Определение соответствия существующих подсистем финансового управления фазе зрелости компании
● Диагностика реальной боли и несвободы предпринимателя в области финансового управления: не "хочу выстроить управленку", а утомили "кассовые разрывы"
● Перевод с "предпринимательского" на "финансовый" и обратно
● Определение реальной роли предпринимателя в области финансового управления: не "хочу научиться читать P&L, а хочу свободы и снижения тревожности"
● Определение соответствия существующих подсистем финансового управления фазе зрелости компании
Шаг 2
Шаг 2
Анализ уровня финансовой свободы
● Анализ текущего выполнения основных функций финансового управления: определение реального финансового результата, контроль достаточности и движения денежных средств, определение текущих обязательств бизнеса
● Анализ места структур финансового управления в текущей системе управления: иерархия, качество взаимодействия с владельцем бизнеса, операционным управляющим, бухгалтерией, коммерческой, юридической и пр. службами
● Анализ текущего использования финансовой информации и инструментов при принятии управленческих решений: место финансов при планировании и контроле в стратегическом и операционном управлении
● Анализ текущего выполнения основных функций финансового управления: определение реального финансового результата, контроль достаточности и движения денежных средств, определение текущих обязательств бизнеса
● Анализ места структур финансового управления в текущей системе управления: иерархия, качество взаимодействия с владельцем бизнеса, операционным управляющим, бухгалтерией, коммерческой, юридической и пр. службами
● Анализ текущего использования финансовой информации и инструментов при принятии управленческих решений: место финансов при планировании и контроле в стратегическом и операционном управлении
Шаг 3
Шаг 3
Трансформация
● Решения проблемы достоверности, полноты, своевременности и проверяемости данных о фактах хозяйственной деятельности. Добиваемся прозрачности компании для владельца и управленцев.
● Балансировка и определения зон ответственности финансовой службы, разработка понятных инструментов взаимодействия с ключевыми подразделением. Выстраивание системы сдержек и противовесов.
● Разработка и внедрение инструментов использования финансовой информации при планировании и контроле в стратегическом и операционном управлении. Инструменты внедряются по AGILE технологии - быстро, гибко, по делу и без лишнего функционала.
● Постепенное повышение глубины. От больших задач к тонким настройкам.
● Решения проблемы достоверности, полноты, своевременности и проверяемости данных о фактах хозяйственной деятельности. Добиваемся прозрачности компании для владельца и управленцев.
● Балансировка и определения зон ответственности финансовой службы, разработка понятных инструментов взаимодействия с ключевыми подразделением. Выстраивание системы сдержек и противовесов.
● Разработка и внедрение инструментов использования финансовой информации при планировании и контроле в стратегическом и операционном управлении. Инструменты внедряются по AGILE технологии - быстро, гибко, по делу и без лишнего функционала.
● Постепенное повышение глубины. От больших задач к тонким настройкам.
Форматы взаимодействия
Онлайн-консультация
Записаться
Участие в мастер-группах
Подать заявку
Подключение команды
Записаться на установочную сессию
Пригласить на выступление или подкаст
Кому буду полезен?
- Собственникам малого, среднего и крупного бизнеса, которые видят, что финансовый результат компании снижается
- Руководителям предприятий которые хотят выстроить реальное взаимодействие с финансовой службой и использовать их данные для улучшения качества принятия своих управленческих решений
- Партнерам в бизнесе, которые хотят предотвращать конфликты и получать правильные дивиденды.
- Финансовым директорам, которые хотят понять, как грамотно доносить свои идеи до собственников.
- Руководителям нефинансовых служб, которые хотят обогатить свои навыки управления в области финансов.
